Школа речи и мышления

Курс речи и мышления для компаний – новый проект «Интеллектуальных социальных систем»

За последние десятилетия по всему миру начали появляться необычные компании с с совершенно особенными принципами и внутренней культурой. Труд людей в этих компаниях исполнен смысла, а огромная творческая энергия сотрудников позволяет этим компаниям добиваться невероятных результатов и многократно расти из года в год.

Это – так называемые «бирюзовые компании», про которые уже написана масса книг и научных статей.

Фредерик Лалу, книга «Открывая организации будущего» Статья от «Манн, Иванов и Фербер» Рикардо Семлер, книга «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» Статья «Секрета фирмы»

В таких компаниях совершенно другая речь, другое мышление, другое отношение к человеку. В этих компаниях работают все, а не только руководство.

В обычных компаниях:
В бирюзовых компаниях:
 
  • Иерархическая организационная структура
  • Самоуправляющиеся команды
  • HR-служба, ИТ-служба, закупки, финансы, контроль и тп.
  • Все функции выполняются командами самостоятельно
  • Регулярные совещания на каждом уровне управления
  • Собрания проводятся только тогда, когда в них возникает потребность
  • Руководство проектами с помощью планов, бюджетов, диаграмм Ганта и тп.
  • Люди сами назначают себя для выполнения проектов, естественное определение приоритетов
  • Каждая должность имеет название и должностную инструкцию
  • Названия должностей отсутствуют, но есть четко оформленные обязанности
  • Закупки осуществляются согласно инструкциям и полномочиям
  • Кто угодно может потратить сколько угодно, если он посоветовался с коллегами
  • Информация строго разграничена по доступам
  • Любая информация доступна каждому
  • Эффективность работы сотрудников определяется критериями и показателями
  • Люди сами определяют эффективность работы друг друга
  • Размер зарплаты назначается руководителем, выплачиваются бонусы
  • Сотрудник назначает себе зарплату сам, бонусов нет, есть равное распределение прибыли
  • Начальник может уволить сотрудника
  • Команда может решить, что их коллега не справляется
В обычных компаниях:
  • Руководство проектами с помощью планов, бюджетов, диаграмм Ганта и тп.
  • Эффективность работы сотрудников определяется критериями и показателями
  • Размер зарплаты назначается руководителем, выплачиваются бонусы
В бирюзовых компаниях:
  • Люди сами назначают себя для выполнения проектов, естественное определение приоритетов
  • Люди сами определяют эффективность работы друг друга
  • Сотрудник назначает себе зарплату сам, бонусов нет, есть равное распределение прибыли
Звучит фантастически?
Раньше мы тоже так думали, но это работает!

Наш курс поможет сделать из обычной
компании человеческую, «бирюзовую»

 
Василий Якеменко
Ведущий курса речи и мышления
Биография

Запись на курс
«Школы речи»

Оставьте заявку на курс и приступите к улучшению
жизни вашей компании

ОШИБКА ПРИ ОТПРАВКЕ
СООБЩЕНИЕ ОТПРАВЛЕНО

Попробовать еще раз

×